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公司总经理肖杰才作公司2017年事情陈述(择要)

公司总经理肖杰才作公司2017年事情陈述(择要)

  • 分类:学习园地
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  • 公布时候:2017-03-09 19:48
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【提要描述】  2017年事情思路:安身新情势新任务,深切贯彻落实党的十八年夜以来构成的国度治理及社会生长首要计谋、目标,精确掌控中心及省委经济事情会议精神,稳中求进,精准发力,对峙“立异创效创优”的事情总请求,以“抢抓机遇、立异转型、进级办理、加快生长”为事情思路,深切落实“一体两翼”计谋,持续推动公司贸易形式调剂进级,抢抓PPP、县域经济、“年夜市政”等投资热点和行业核心,扩年夜经营范围,做实内控风控,晋升单位产值和效益,让职工共享生长服从,构建调和、阳光、包涵、自傲的企业文明,推动公司迷信超越生长。

  (一)深化鼎新,向机制立异要生机

  推动项目办理形式转型。要把项目办理形式转型作为公司贸易形式转型进级的冲破口和关头手,果断打消项目承包和挂靠,新承接项目均要按个人目标办理和股分合作制两种项目办理形式落实。公司及分公司两级经营部分在项目拓展后期,要和合作火伴沟通公司政策,死守经营底线,确保转型获得成功。要深切总结目标任务制项目标经历,制定公司项目目标任务制办理体例,建立湖南一建特性的项目办理形式,并在公司全面奉行。

  摸索职业经理人制试点。本年要在新设立的分公司试点职业

  经理人轨制,更好阐扬企业家感化,进一步健全分公司治理布局,按市场化准绳肯定薪酬,经营事迹和薪酬程度与市场对标,引导经营者向重视事迹生长转变,把市场基因植入企业治理中,加强企业办理生机和血性。

  妥当措置汗青遗留问题。各遗留问题项目措置小组必然要加年夜事情力度,加强与各项目业主、诉讼相关方的沟通、调和,依法维权,确保国有资产不流失,表现公司的任务和担负;遵循个人请求,当真推动与湘安复兴公司的分立,妥当措置资质分别问题,争夺当部分分政策支撑,本年重组过程要有冲破,完整斩断限制生长的体制停滞。

  (二)提质经营,向质量生长要效益

  力推投资经营。进一步转变以往纯真做项目施工的思路,要整合伙源,强化办事意识,公司要往当代办奇迹、综合办事商标的目标生长,做当局采办办事的优良供应者。当局采办办事类产品,要从都会打算、设想、运营等方面供应全方位优良办事,帮忙处所当局进行项目标辨识、遴选和包装,此中病院、教诲等纯大众类产品,只需有好的政策,我们要奋力争夺。本年要做实湘建投资公司,集合气力打造平面的综合型金融平台,与基金公司合作共设平台或打造自主融资平台,强化造血服从,以投资动员主业生长;要做优市场经营部,整合经营收集和各方资本,加强统辖公司经营的才气。本年末公司注册本钱金要争夺晋升至5亿元,为投资经营博得融资空间。

  深化据点经营。要由单个项目拓展晋升到据点经营都会,不克不及再是打一枪换一个处所的“游击战”,要构造有资本的都会落地攻坚,做地区经济的深度参与者和都会的策划师、运营商和办理者。经营都会必须由公司来主导,扎底子地,经由过程建立SPV公司、批示部或项目办理中间,作为公司的分支机构来培养和交换人才。据点经营要延长与处所融资平台公司的深度畅通领悟,公司与处所平台公司构成结合体,斥地新的融资渠道,构成计谋联盟,进而实现融入本地市场。国度的“一带一路”、京津冀协同生长、长江经济带扶植和湖南的“一核三极四带”扶植中有市场资本、有重年夜政策落地的都会,是我们据点经营的重点。本年要由公司主导,重点抓两到三个都会据点,以点带面、全面奉行。

  聚焦专业经营。专业化是市场需求产生转变后行业生长的必定趋势,对准专业市场可以或许斥地我们的第二疆场,从细分市场范畴获得疾速冲破。房地产投资高潮后,根本设施投资是将来的投资重点,把“年夜市政”财产作为第二主业标的目标,年夜力拓展市政及配套的园林绿化、水利、综合管网等项目,紧抓海绵都会、聪明都会、特性城镇、斑斓村落、慢行体系等新契机。本年起要集合气力全面强化财产才气,从资质品级、专业职员、技术堆集、办事创效等方面进级,构成较强的经营、策划、实施才气。可经由过程吞偏重组市场上有资本、轻资产、有人才的专业公司,补强生长短板,疾速扩年夜市场范围。

  稳固传统经营。公司生长要保持必然范围,建立市园职位,传统的招招标市场就必须抓好、抓实。必须看到我们与个人其他土建公司的差异,多措并举晋升省内竞标排名。省内要在长株潭市场,特别是长沙市场获得冲破,省外要重点开辟具有杰出合作根本的市场。加强对各分公司经停业务的有效指导和信息分享,帮忙做强各地区市场,标准经营行动,建立泉源经营的理念。本年要筹办建立风险评价委员会,对预期风险较年夜的项目提交委员会审议,对办理不完美的分公司和合作火伴我们要死守经营底线。

  (三)进级办理,向外部运营要效能

  推动集约化办理。全面对接个人“根本办理年”活动,实施集约化办理,推动办理的标准化、信息化和轨制化,在全司上下同一办理说话,构成尊敬轨制、严格履行的办理文明。总经理办公室要牵头制定出体系的标准化实施计划,标准项目现场形象、企业文明、员工行动、办公6S办理、质量宁静认证、效能监察等事情,可以或许构成标准化流程的办理、经营及员工行动均进行提炼,各任务部分要实在实施履行任务。要拥抱新技术,畅通领悟信息化带来的办理转变,建立公司信息中间,搭建合用性强的OA平台,实现文件、会务和根基办理流程的线上办理。适应国度及行业政策调剂,订正生产、经营、财务等根基轨制,此后轨制扶植必然要及时跟进行业及国度政策的调剂,确保轨制的有效性。董监办、党委办、总包办要加强各种会议摆设事情、决定落实环境的督办,履行力扶植要归入部分年度查核目标。

  完美绩效考查办理。对分公司查核要强化成果和事迹导向,向效益和办理目标倾斜,以效益和对公司的价值进献度为首要查核根据,动员分公司做实办理、晋升效益,同时各部分要加年夜对分公司办理天性机能培养的支撑和指导。优化部分关头绩效目标,目标更重视实效,晋升查核精准度,并强化查核成果的利用,本年部分绩效人为与查核成果严格挂钩,加强鼓励感化,鼓动鼓励部分晋升履天性机才气、自主办理立异,主动对接个人及行业标杆企业。对员工的查核要以对公司的价值创作发明为底子,鼓动鼓励广年夜干部员工做有价值的事,做事要有价值,不做无勤奋,晋升事情主动性,激起做事创业的豪情和生机。

  鞭策办理主权回归。完整转变畴昔联营挂靠的定式思惟和传统看法,力推公司办理主权的回归,强化总部办理,打造绝对主导的分支机构。要标准分公司办理,分公司是公司的派出构造,其经营办理要在公司受权体系下标准运营,并接管公司总部羁系和业务指导,本年要按个人请求清理和清算分支机构,晋升利润增值和业务履行才气。国有资产意识要回归,分公司收取项目办理费所构成的资产,均属于国有资产,其资产分派要经公司审批许可,同时项目对资金只需运营权,而没有投资权和分派权。项目资金要合法出入,项目支出要公道,严禁资金体外循环,项目支出均要有发票和标准的审批流程,并按个人请求严格奉行推销招标制。要依法征税,所有项目标小我所得税要在本地税务部分全员申报,这是企业经营的任务和法律底线。财务天性机能意识要回归,强化监督、节制天性机能,彻完整底推动委派管帐轨制,从底子改变项目财务办理边沿化的乱象。本钱节制意识要回归,以施工预算和项目目标本钱为根本强化项目本钱节制,在各项目奉行人才机节制清单和台账办理,谨防虚报、谎报质料款,确保项目经济效益。

  推动财务办理立异。财务办理立异是在现有法律、规章框架下优化办法,晋升财务绩效。一是立异资金办理,推动外部银行银行化,打通资金通道,一方面降落利率,另外一个方面给分公司授信,为项目供应更多资金支撑;二是立异财务管控,推动公司和分公司财务交叉查核,财务查抄季度化,实现社会保险费应收尽收;三是用人机制立异,继续推动分公司财务部长竞聘,形形色色降人才,给年青人供应生长平台;四是税务办理立异,在项目承接3个月内对目标任务、目标本钱一并展开税务筹划,并进行管控,确保税收与本钱同步;五是财务清理与分派立异,目标办理和股分制项目完工后当即构造清理,分派计划报公司审议后再履行,必然要对峙这条办理红线。

  深化成控审计事情。成控办理要做到分公司和项目全覆盖,继续推动分公司全面本钱节制,扩年夜分公司成控体系试点范围,奉行项目成控办理,并搭建交换平台,按期构造学习,推动轨制落地。各分公司和项目要严格履行成控体系,在所有项目严格实施预算、目标、实际本钱三算对比,项目预算本钱要与目标办理本钱根基分歧,不克不及超出预警红线,成控与NC体系对接。强化分公司和项目成节轨制和人才步队扶植,晋升项目本钱管控意识。审计事情要从经济审计向办理审计转变,强化过程审计和内控审计,重视合规性审计,审计成果作为项目告贷、综合查核的首要根据。要分专业推动集采平台扶植,建立质料装备供应商库,健全运行轨制和管控流程,为项陌生产降落本钱,进步主材品质。

  倾力项目根本办理。建立以效能监察为主导,成控、法制参与的项目羁系体系,特别注严惩理行动和流程的合法、合规性扶植,减少随便性,慢慢将项目办理才气和现场形象晋升至个人中上游程度。对标“四库一平台”扶植,建立质安办理委派制,加强分支机构质安办理,按期查核项目办理团队骨干职员。抓好施工构造设想、专项施工计划的审批和现场落实,加强对重年夜伤害源的指导,从泉源打牢质安根本。继续深化落实个人“五个标准化”办理,抓好企业文明手册、现场文明施工标准化图集、项目监督办理手册和宁静质量标准化图集的落实,事情要前置,交底要详确,过程要监控。本年要按期展开外部优良项目观赏交换活动,及时奉行优良经历和新技术、新工艺,同心并力促进项目办理提质、增效。

  优化人力资本团队。人力资本办理要继续调布局、强培训、重查核、提办事。在客岁的根本上继续加年夜全员竞聘上岗力度,慢慢实现公司办理岗亭的竞聘上岗,加强员工紧急感、危急感。继续做实做细“双导师制”,展开优良师徒经历介绍,建立成才标杆。按照公司生长实际,建立自营项目人才库、项目经理办理团队、中层后备干部人才库、分公司工程技术职员人才库。适应公司业务转型进级需求,加年夜投融资等立异型业务高端人才、有丰富行业经历的职业经理人的引进。经由过程限时取证、完美岗亭补助等行动,慢慢实现关头岗亭物证同一,进步物证符合率。面向公司转型进级需求,分层次建立培训体系,打造真正意义上的“外部培训”:初级办理者培训要侧重专业才气晋升,抓好入职培训、岗前培训,击碎“新秀墙”,收缩成持久;中级办理者要展开目标办理、团队扶植培训,晋升带团队才气、做奇迹热忱;针对高级办理者开辟带领力培训等。

  持续推动科技立异。科技立异是我们的短板,要加强与高校的合作,加强研发才气。总工办要加强各单位工法写作的指导,晋升工法编写团体程度。抓好BIM平台扶植,继续采取牢固站+活动站的情势,在重点分公司和项目奉行,要先培训、再设站。创作发明前提在根本较好的重点项目奉行绿色施工和新技术利用,晋升产品科技含量。

  深切展开法制监察。要继续强化法制监察事情力度,加年夜对项陌生产、经营行动的监察。对比住建部118号文件精神,在全司项目继续展开效能监察事情,落实监察手册要点,做到事情标准化、轨制化。加年夜办案力度,收缩结案时候,妥当措置好公司遗留案件,保护公司合法权益。严格遵循法律风险防备体系的请求,做好条约评审并加年夜评审力度,进步条约签约及实施质量。继续加年夜推动诚信合规事情力度,确保在各项目落地,抓出实绩。

  (四)从严治党,向党建思政要保证

  全面落实从严治党任务。深切贯彻落实党的十八届六中全会精神,推动党建事情与生产经营深度畅通领悟。公司各级党构造要对峙从严治党、思惟建党、轨制治党,目不斜视抓好党建事情。各级党构造卖力人要实在实施党建事情第一任务人职责,带领班子其他成员要实在实施“一岗双责”,连络业务合作抓好党建事情。

  全面加强党风廉政扶植。实在将党风廉政扶植的各项请求畅通领悟到公司平常经营办理当中,强化轨制防腐,慢慢修建起党风廉政扶植与企业经营办理风险防备有机连络的专项防备体系。公司纪委要充分阐扬监督任务,进一步加强对公司各级带领职员和关头岗亭事情职员守纪环境的监督,教诲引导党员干部建立精确的世界观、人生观和价值观,实在做到守规律讲端方。同时要遵循个人请求,实在强化项目效能监察查抄,以抓项目实施为重点,经由过程展开增收节支、降本增效的事情,加强效能

公司总经理肖杰才作公司2017年事情陈述(择要)

【提要描述】  2017年事情思路:安身新情势新任务,深切贯彻落实党的十八年夜以来构成的国度治理及社会生长首要计谋、目标,精确掌控中心及省委经济事情会议精神,稳中求进,精准发力,对峙“立异创效创优”的事情总请求,以“抢抓机遇、立异转型、进级办理、加快生长”为事情思路,深切落实“一体两翼”计谋,持续推动公司贸易形式调剂进级,抢抓PPP、县域经济、“年夜市政”等投资热点和行业核心,扩年夜经营范围,做实内控风控,晋升单位产值和效益,让职工共享生长服从,构建调和、阳光、包涵、自傲的企业文明,推动公司迷信超越生长。

  (一)深化鼎新,向机制立异要生机

  推动项目办理形式转型。要把项目办理形式转型作为公司贸易形式转型进级的冲破口和关头手,果断打消项目承包和挂靠,新承接项目均要按个人目标办理和股分合作制两种项目办理形式落实。公司及分公司两级经营部分在项目拓展后期,要和合作火伴沟通公司政策,死守经营底线,确保转型获得成功。要深切总结目标任务制项目标经历,制定公司项目目标任务制办理体例,建立湖南一建特性的项目办理形式,并在公司全面奉行。

  摸索职业经理人制试点。本年要在新设立的分公司试点职业

  经理人轨制,更好阐扬企业家感化,进一步健全分公司治理布局,按市场化准绳肯定薪酬,经营事迹和薪酬程度与市场对标,引导经营者向重视事迹生长转变,把市场基因植入企业治理中,加强企业办理生机和血性。

  妥当措置汗青遗留问题。各遗留问题项目措置小组必然要加年夜事情力度,加强与各项目业主、诉讼相关方的沟通、调和,依法维权,确保国有资产不流失,表现公司的任务和担负;遵循个人请求,当真推动与湘安复兴公司的分立,妥当措置资质分别问题,争夺当部分分政策支撑,本年重组过程要有冲破,完整斩断限制生长的体制停滞。

  (二)提质经营,向质量生长要效益

  力推投资经营。进一步转变以往纯真做项目施工的思路,要整合伙源,强化办事意识,公司要往当代办奇迹、综合办事商标的目标生长,做当局采办办事的优良供应者。当局采办办事类产品,要从都会打算、设想、运营等方面供应全方位优良办事,帮忙处所当局进行项目标辨识、遴选和包装,此中病院、教诲等纯大众类产品,只需有好的政策,我们要奋力争夺。本年要做实湘建投资公司,集合气力打造平面的综合型金融平台,与基金公司合作共设平台或打造自主融资平台,强化造血服从,以投资动员主业生长;要做优市场经营部,整合经营收集和各方资本,加强统辖公司经营的才气。本年末公司注册本钱金要争夺晋升至5亿元,为投资经营博得融资空间。

  深化据点经营。要由单个项目拓展晋升到据点经营都会,不克不及再是打一枪换一个处所的“游击战”,要构造有资本的都会落地攻坚,做地区经济的深度参与者和都会的策划师、运营商和办理者。经营都会必须由公司来主导,扎底子地,经由过程建立SPV公司、批示部或项目办理中间,作为公司的分支机构来培养和交换人才。据点经营要延长与处所融资平台公司的深度畅通领悟,公司与处所平台公司构成结合体,斥地新的融资渠道,构成计谋联盟,进而实现融入本地市场。国度的“一带一路”、京津冀协同生长、长江经济带扶植和湖南的“一核三极四带”扶植中有市场资本、有重年夜政策落地的都会,是我们据点经营的重点。本年要由公司主导,重点抓两到三个都会据点,以点带面、全面奉行。

  聚焦专业经营。专业化是市场需求产生转变后行业生长的必定趋势,对准专业市场可以或许斥地我们的第二疆场,从细分市场范畴获得疾速冲破。房地产投资高潮后,根本设施投资是将来的投资重点,把“年夜市政”财产作为第二主业标的目标,年夜力拓展市政及配套的园林绿化、水利、综合管网等项目,紧抓海绵都会、聪明都会、特性城镇、斑斓村落、慢行体系等新契机。本年起要集合气力全面强化财产才气,从资质品级、专业职员、技术堆集、办事创效等方面进级,构成较强的经营、策划、实施才气。可经由过程吞偏重组市场上有资本、轻资产、有人才的专业公司,补强生长短板,疾速扩年夜市场范围。

  稳固传统经营。公司生长要保持必然范围,建立市园职位,传统的招招标市场就必须抓好、抓实。必须看到我们与个人其他土建公司的差异,多措并举晋升省内竞标排名。省内要在长株潭市场,特别是长沙市场获得冲破,省外要重点开辟具有杰出合作根本的市场。加强对各分公司经停业务的有效指导和信息分享,帮忙做强各地区市场,标准经营行动,建立泉源经营的理念。本年要筹办建立风险评价委员会,对预期风险较年夜的项目提交委员会审议,对办理不完美的分公司和合作火伴我们要死守经营底线。

  (三)进级办理,向外部运营要效能

  推动集约化办理。全面对接个人“根本办理年”活动,实施集约化办理,推动办理的标准化、信息化和轨制化,在全司上下同一办理说话,构成尊敬轨制、严格履行的办理文明。总经理办公室要牵头制定出体系的标准化实施计划,标准项目现场形象、企业文明、员工行动、办公6S办理、质量宁静认证、效能监察等事情,可以或许构成标准化流程的办理、经营及员工行动均进行提炼,各任务部分要实在实施履行任务。要拥抱新技术,畅通领悟信息化带来的办理转变,建立公司信息中间,搭建合用性强的OA平台,实现文件、会务和根基办理流程的线上办理。适应国度及行业政策调剂,订正生产、经营、财务等根基轨制,此后轨制扶植必然要及时跟进行业及国度政策的调剂,确保轨制的有效性。董监办、党委办、总包办要加强各种会议摆设事情、决定落实环境的督办,履行力扶植要归入部分年度查核目标。

  完美绩效考查办理。对分公司查核要强化成果和事迹导向,向效益和办理目标倾斜,以效益和对公司的价值进献度为首要查核根据,动员分公司做实办理、晋升效益,同时各部分要加年夜对分公司办理天性机能培养的支撑和指导。优化部分关头绩效目标,目标更重视实效,晋升查核精准度,并强化查核成果的利用,本年部分绩效人为与查核成果严格挂钩,加强鼓励感化,鼓动鼓励部分晋升履天性机才气、自主办理立异,主动对接个人及行业标杆企业。对员工的查核要以对公司的价值创作发明为底子,鼓动鼓励广年夜干部员工做有价值的事,做事要有价值,不做无勤奋,晋升事情主动性,激起做事创业的豪情和生机。

  鞭策办理主权回归。完整转变畴昔联营挂靠的定式思惟和传统看法,力推公司办理主权的回归,强化总部办理,打造绝对主导的分支机构。要标准分公司办理,分公司是公司的派出构造,其经营办理要在公司受权体系下标准运营,并接管公司总部羁系和业务指导,本年要按个人请求清理和清算分支机构,晋升利润增值和业务履行才气。国有资产意识要回归,分公司收取项目办理费所构成的资产,均属于国有资产,其资产分派要经公司审批许可,同时项目对资金只需运营权,而没有投资权和分派权。项目资金要合法出入,项目支出要公道,严禁资金体外循环,项目支出均要有发票和标准的审批流程,并按个人请求严格奉行推销招标制。要依法征税,所有项目标小我所得税要在本地税务部分全员申报,这是企业经营的任务和法律底线。财务天性机能意识要回归,强化监督、节制天性机能,彻完整底推动委派管帐轨制,从底子改变项目财务办理边沿化的乱象。本钱节制意识要回归,以施工预算和项目目标本钱为根本强化项目本钱节制,在各项目奉行人才机节制清单和台账办理,谨防虚报、谎报质料款,确保项目经济效益。

  推动财务办理立异。财务办理立异是在现有法律、规章框架下优化办法,晋升财务绩效。一是立异资金办理,推动外部银行银行化,打通资金通道,一方面降落利率,另外一个方面给分公司授信,为项目供应更多资金支撑;二是立异财务管控,推动公司和分公司财务交叉查核,财务查抄季度化,实现社会保险费应收尽收;三是用人机制立异,继续推动分公司财务部长竞聘,形形色色降人才,给年青人供应生长平台;四是税务办理立异,在项目承接3个月内对目标任务、目标本钱一并展开税务筹划,并进行管控,确保税收与本钱同步;五是财务清理与分派立异,目标办理和股分制项目完工后当即构造清理,分派计划报公司审议后再履行,必然要对峙这条办理红线。

  深化成控审计事情。成控办理要做到分公司和项目全覆盖,继续推动分公司全面本钱节制,扩年夜分公司成控体系试点范围,奉行项目成控办理,并搭建交换平台,按期构造学习,推动轨制落地。各分公司和项目要严格履行成控体系,在所有项目严格实施预算、目标、实际本钱三算对比,项目预算本钱要与目标办理本钱根基分歧,不克不及超出预警红线,成控与NC体系对接。强化分公司和项目成节轨制和人才步队扶植,晋升项目本钱管控意识。审计事情要从经济审计向办理审计转变,强化过程审计和内控审计,重视合规性审计,审计成果作为项目告贷、综合查核的首要根据。要分专业推动集采平台扶植,建立质料装备供应商库,健全运行轨制和管控流程,为项陌生产降落本钱,进步主材品质。

  倾力项目根本办理。建立以效能监察为主导,成控、法制参与的项目羁系体系,特别注严惩理行动和流程的合法、合规性扶植,减少随便性,慢慢将项目办理才气和现场形象晋升至个人中上游程度。对标“四库一平台”扶植,建立质安办理委派制,加强分支机构质安办理,按期查核项目办理团队骨干职员。抓好施工构造设想、专项施工计划的审批和现场落实,加强对重年夜伤害源的指导,从泉源打牢质安根本。继续深化落实个人“五个标准化”办理,抓好企业文明手册、现场文明施工标准化图集、项目监督办理手册和宁静质量标准化图集的落实,事情要前置,交底要详确,过程要监控。本年要按期展开外部优良项目观赏交换活动,及时奉行优良经历和新技术、新工艺,同心并力促进项目办理提质、增效。

  优化人力资本团队。人力资本办理要继续调布局、强培训、重查核、提办事。在客岁的根本上继续加年夜全员竞聘上岗力度,慢慢实现公司办理岗亭的竞聘上岗,加强员工紧急感、危急感。继续做实做细“双导师制”,展开优良师徒经历介绍,建立成才标杆。按照公司生长实际,建立自营项目人才库、项目经理办理团队、中层后备干部人才库、分公司工程技术职员人才库。适应公司业务转型进级需求,加年夜投融资等立异型业务高端人才、有丰富行业经历的职业经理人的引进。经由过程限时取证、完美岗亭补助等行动,慢慢实现关头岗亭物证同一,进步物证符合率。面向公司转型进级需求,分层次建立培训体系,打造真正意义上的“外部培训”:初级办理者培训要侧重专业才气晋升,抓好入职培训、岗前培训,击碎“新秀墙”,收缩成持久;中级办理者要展开目标办理、团队扶植培训,晋升带团队才气、做奇迹热忱;针对高级办理者开辟带领力培训等。

  持续推动科技立异。科技立异是我们的短板,要加强与高校的合作,加强研发才气。总工办要加强各单位工法写作的指导,晋升工法编写团体程度。抓好BIM平台扶植,继续采取牢固站+活动站的情势,在重点分公司和项目奉行,要先培训、再设站。创作发明前提在根本较好的重点项目奉行绿色施工和新技术利用,晋升产品科技含量。

  深切展开法制监察。要继续强化法制监察事情力度,加年夜对项陌生产、经营行动的监察。对比住建部118号文件精神,在全司项目继续展开效能监察事情,落实监察手册要点,做到事情标准化、轨制化。加年夜办案力度,收缩结案时候,妥当措置好公司遗留案件,保护公司合法权益。严格遵循法律风险防备体系的请求,做好条约评审并加年夜评审力度,进步条约签约及实施质量。继续加年夜推动诚信合规事情力度,确保在各项目落地,抓出实绩。

  (四)从严治党,向党建思政要保证

  全面落实从严治党任务。深切贯彻落实党的十八届六中全会精神,推动党建事情与生产经营深度畅通领悟。公司各级党构造要对峙从严治党、思惟建党、轨制治党,目不斜视抓好党建事情。各级党构造卖力人要实在实施党建事情第一任务人职责,带领班子其他成员要实在实施“一岗双责”,连络业务合作抓好党建事情。

  全面加强党风廉政扶植。实在将党风廉政扶植的各项请求畅通领悟到公司平常经营办理当中,强化轨制防腐,慢慢修建起党风廉政扶植与企业经营办理风险防备有机连络的专项防备体系。公司纪委要充分阐扬监督任务,进一步加强对公司各级带领职员和关头岗亭事情职员守纪环境的监督,教诲引导党员干部建立精确的世界观、人生观和价值观,实在做到守规律讲端方。同时要遵循个人请求,实在强化项目效能监察查抄,以抓项目实施为重点,经由过程展开增收节支、降本增效的事情,加强效能

  • 分类:学习园地
  • 作者:
  • 来源:
  • 公布时候:2017-03-09 19:48
  • 拜候量:0
概况

  2017年事情思路:安身新情势新任务,深切贯彻落实党的十八年夜以来构成的国度治理及社会生长首要计谋、目标,精确掌控中心及省委经济事情会议精神,稳中求进,精准发力,对峙“立异创效创优”的事情总请求,以“抢抓机遇、立异转型、进级办理、加快生长”为事情思路,深切落实“一体两翼”计谋,持续推动公司贸易形式调剂进级,抢抓PPP、县域经济、“年夜市政”等投资热点和行业核心,扩年夜经营范围,做实内控风控,晋升单位产值和效益,让职工共享生长服从,构建调和、阳光、包涵、自傲的企业文明,推动公司迷信超越生长。

  (一)深化鼎新,向机制立异要生机

  推动项目办理形式转型。要把项目办理形式转型作为公司贸易形式转型进级的冲破口和关头手,果断打消项目承包和挂靠,新承接项目均要按个人目标办理和股分合作制两种项目办理形式落实。公司及分公司两级经营部分在项目拓展后期,要和合作火伴沟通公司政策,死守经营底线,确保转型获得成功。要深切总结目标任务制项目标经历,制定公司项目目标任务制办理体例,建立湖南一建特性的项目办理形式,并在公司全面奉行。

  摸索职业经理人制试点。本年要在新设立的分公司试点职业

  经理人轨制,更好阐扬企业家感化,进一步健全分公司治理布局,按市场化准绳肯定薪酬,经营事迹和薪酬程度与市场对标,引导经营者向重视事迹生长转变,把市场基因植入企业治理中,加强企业办理生机和血性。

  妥当措置汗青遗留问题。各遗留问题项目措置小组必然要加年夜事情力度,加强与各项目业主、诉讼相关方的沟通、调和,依法维权,确保国有资产不流失,表现公司的任务和担负;遵循个人请求,当真推动与湘安复兴公司的分立,妥当措置资质分别问题,争夺当部分分政策支撑,本年重组过程要有冲破,完整斩断限制生长的体制停滞。

  (二)提质经营,向质量生长要效益

  力推投资经营。进一步转变以往纯真做项目施工的思路,要整合伙源,强化办事意识,公司要往当代办奇迹、综合办事商标的目标生长,做当局采办办事的优良供应者。当局采办办事类产品,要从都会打算、设想、运营等方面供应全方位优良办事,帮忙处所当局进行项目标辨识、遴选和包装,此中病院、教诲等纯大众类产品,只需有好的政策,我们要奋力争夺。本年要做实湘建投资公司,集合气力打造平面的综合型金融平台,与基金公司合作共设平台或打造自主融资平台,强化造血服从,以投资动员主业生长;要做优市场经营部,整合经营收集和各方资本,加强统辖公司经营的才气。本年末公司注册本钱金要争夺晋升至5亿元,为投资经营博得融资空间。

  深化据点经营。要由单个项目拓展晋升到据点经营都会,不克不及再是打一枪换一个处所的“游击战”,要构造有资本的都会落地攻坚,做地区经济的深度参与者和都会的策划师、运营商和办理者。经营都会必须由公司来主导,扎底子地,经由过程建立SPV公司、批示部或项目办理中间,作为公司的分支机构来培养和交换人才。据点经营要延长与处所融资平台公司的深度畅通领悟,公司与处所平台公司构成结合体,斥地新的融资渠道,构成计谋联盟,进而实现融入本地市场。国度的“一带一路”、京津冀协同生长、长江经济带扶植和湖南的“一核三极四带”扶植中有市场资本、有重年夜政策落地的都会,是我们据点经营的重点。本年要由公司主导,重点抓两到三个都会据点,以点带面、全面奉行。

  聚焦专业经营。专业化是市场需求产生转变后行业生长的必定趋势,对准专业市场可以或许斥地我们的第二疆场,从细分市场范畴获得疾速冲破。房地产投资高潮后,根本设施投资是将来的投资重点,把“年夜市政”财产作为第二主业标的目标,年夜力拓展市政及配套的园林绿化、水利、综合管网等项目,紧抓海绵都会、聪明都会、特性城镇、斑斓村落、慢行体系等新契机。本年起要集合气力全面强化财产才气,从资质品级、专业职员、技术堆集、办事创效等方面进级,构成较强的经营、策划、实施才气。可经由过程吞偏重组市场上有资本、轻资产、有人才的专业公司,补强生长短板,疾速扩年夜市场范围。

  稳固传统经营。公司生长要保持必然范围,建立市园职位,传统的招招标市场就必须抓好、抓实。必须看到我们与个人其他土建公司的差异,多措并举晋升省内竞标排名。省内要在长株潭市场,特别是长沙市场获得冲破,省外要重点开辟具有杰出合作根本的市场。加强对各分公司经停业务的有效指导和信息分享,帮忙做强各地区市场,标准经营行动,建立泉源经营的理念。本年要筹办建立风险评价委员会,对预期风险较年夜的项目提交委员会审议,对办理不完美的分公司和合作火伴我们要死守经营底线。

  (三)进级办理,向外部运营要效能

  推动集约化办理。全面对接个人“根本办理年”活动,实施集约化办理,推动办理的标准化、信息化和轨制化,在全司上下同一办理说话,构成尊敬轨制、严格履行的办理文明。总经理办公室要牵头制定出体系的标准化实施计划,标准项目现场形象、企业文明、员工行动、办公6S办理、质量宁静认证、效能监察等事情,可以或许构成标准化流程的办理、经营及员工行动均进行提炼,各任务部分要实在实施履行任务。要拥抱新技术,畅通领悟信息化带来的办理转变,建立公司信息中间,搭建合用性强的OA平台,实现文件、会务和根基办理流程的线上办理。适应国度及行业政策调剂,订正生产、经营、财务等根基轨制,此后轨制扶植必然要及时跟进行业及国度政策的调剂,确保轨制的有效性。董监办、党委办、总包办要加强各种会议摆设事情、决定落实环境的督办,履行力扶植要归入部分年度查核目标。

  完美绩效考查办理。对分公司查核要强化成果和事迹导向,向效益和办理目标倾斜,以效益和对公司的价值进献度为首要查核根据,动员分公司做实办理、晋升效益,同时各部分要加年夜对分公司办理天性机能培养的支撑和指导。优化部分关头绩效目标,目标更重视实效,晋升查核精准度,并强化查核成果的利用,本年部分绩效人为与查核成果严格挂钩,加强鼓励感化,鼓动鼓励部分晋升履天性机才气、自主办理立异,主动对接个人及行业标杆企业。对员工的查核要以对公司的价值创作发明为底子,鼓动鼓励广年夜干部员工做有价值的事,做事要有价值,不做无勤奋,晋升事情主动性,激起做事创业的豪情和生机。

  鞭策办理主权回归。完整转变畴昔联营挂靠的定式思惟和传统看法,力推公司办理主权的回归,强化总部办理,打造绝对主导的分支机构。要标准分公司办理,分公司是公司的派出构造,其经营办理要在公司受权体系下标准运营,并接管公司总部羁系和业务指导,本年要按个人请求清理和清算分支机构,晋升利润增值和业务履行才气。国有资产意识要回归,分公司收取项目办理费所构成的资产,均属于国有资产,其资产分派要经公司审批许可,同时项目对资金只需运营权,而没有投资权和分派权。项目资金要合法出入,项目支出要公道,严禁资金体外循环,项目支出均要有发票和标准的审批流程,并按个人请求严格奉行推销招标制。要依法征税,所有项目标小我所得税要在本地税务部分全员申报,这是企业经营的任务和法律底线。财务天性机能意识要回归,强化监督、节制天性机能,彻完整底推动委派管帐轨制,从底子改变项目财务办理边沿化的乱象。本钱节制意识要回归,以施工预算和项目目标本钱为根本强化项目本钱节制,在各项目奉行人才机节制清单和台账办理,谨防虚报、谎报质料款,确保项目经济效益。

  推动财务办理立异。财务办理立异是在现有法律、规章框架下优化办法,晋升财务绩效。一是立异资金办理,推动外部银行银行化,打通资金通道,一方面降落利率,另外一个方面给分公司授信,为项目供应更多资金支撑;二是立异财务管控,推动公司和分公司财务交叉查核,财务查抄季度化,实现社会保险费应收尽收;三是用人机制立异,继续推动分公司财务部长竞聘,形形色色降人才,给年青人供应生长平台;四是税务办理立异,在项目承接3个月内对目标任务、目标本钱一并展开税务筹划,并进行管控,确保税收与本钱同步;五是财务清理与分派立异,目标办理和股分制项目完工后当即构造清理,分派计划报公司审议后再履行,必然要对峙这条办理红线。

  深化成控审计事情。成控办理要做到分公司和项目全覆盖,继续推动分公司全面本钱节制,扩年夜分公司成控体系试点范围,奉行项目成控办理,并搭建交换平台,按期构造学习,推动轨制落地。各分公司和项目要严格履行成控体系,在所有项目严格实施预算、目标、实际本钱三算对比,项目预算本钱要与目标办理本钱根基分歧,不克不及超出预警红线,成控与NC体系对接。强化分公司和项目成节轨制和人才步队扶植,晋升项目本钱管控意识。审计事情要从经济审计向办理审计转变,强化过程审计和内控审计,重视合规性审计,审计成果作为项目告贷、综合查核的首要根据。要分专业推动集采平台扶植,建立质料装备供应商库,健全运行轨制和管控流程,为项陌生产降落本钱,进步主材品质。

  倾力项目根本办理。建立以效能监察为主导,成控、法制参与的项目羁系体系,特别注严惩理行动和流程的合法、合规性扶植,减少随便性,慢慢将项目办理才气和现场形象晋升至个人中上游程度。对标“四库一平台”扶植,建立质安办理委派制,加强分支机构质安办理,按期查核项目办理团队骨干职员。抓好施工构造设想、专项施工计划的审批和现场落实,加强对重年夜伤害源的指导,从泉源打牢质安根本。继续深化落实个人“五个标准化”办理,抓好企业文明手册、现场文明施工标准化图集、项目监督办理手册和宁静质量标准化图集的落实,事情要前置,交底要详确,过程要监控。本年要按期展开外部优良项目观赏交换活动,及时奉行优良经历和新技术、新工艺,同心并力促进项目办理提质、增效。

  优化人力资本团队。人力资本办理要继续调布局、强培训、重查核、提办事。在客岁的根本上继续加年夜全员竞聘上岗力度,慢慢实现公司办理岗亭的竞聘上岗,加强员工紧急感、危急感。继续做实做细“双导师制”,展开优良师徒经历介绍,建立成才标杆。按照公司生长实际,建立自营项目人才库、项目经理办理团队、中层后备干部人才库、分公司工程技术职员人才库。适应公司业务转型进级需求,加年夜投融资等立异型业务高端人才、有丰富行业经历的职业经理人的引进。经由过程限时取证、完美岗亭补助等行动,慢慢实现关头岗亭物证同一,进步物证符合率。面向公司转型进级需求,分层次建立培训体系,打造真正意义上的“外部培训”:初级办理者培训要侧重专业才气晋升,抓好入职培训、岗前培训,击碎“新秀墙”,收缩成持久;中级办理者要展开目标办理、团队扶植培训,晋升带团队才气、做奇迹热忱;针对高级办理者开辟带领力培训等。

  持续推动科技立异。科技立异是我们的短板,要加强与高校的合作,加强研发才气。总工办要加强各单位工法写作的指导,晋升工法编写团体程度。抓好BIM平台扶植,继续采取牢固站+活动站的情势,在重点分公司和项目奉行,要先培训、再设站。创作发明前提在根本较好的重点项目奉行绿色施工和新技术利用,晋升产品科技含量。

  深切展开法制监察。要继续强化法制监察事情力度,加年夜对项陌生产、经营行动的监察。对比住建部118号文件精神,在全司项目继续展开效能监察事情,落实监察手册要点,做到事情标准化、轨制化。加年夜办案力度,收缩结案时候,妥当措置好公司遗留案件,保护公司合法权益。严格遵循法律风险防备体系的请求,做好条约评审并加年夜评审力度,进步条约签约及实施质量。继续加年夜推动诚信合规事情力度,确保在各项目落地,抓出实绩。

  (四)从严治党,向党建思政要保证

  全面落实从严治党任务。深切贯彻落实党的十八届六中全会精神,推动党建事情与生产经营深度畅通领悟。公司各级党构造要对峙从严治党、思惟建党、轨制治党,目不斜视抓好党建事情。各级党构造卖力人要实在实施党建事情第一任务人职责,带领班子其他成员要实在实施“一岗双责”,连络业务合作抓好党建事情。

  全面加强党风廉政扶植。实在将党风廉政扶植的各项请求畅通领悟到公司平常经营办理当中,强化轨制防腐,慢慢修建起党风廉政扶植与企业经营办理风险防备有机连络的专项防备体系。公司纪委要充分阐扬监督任务,进一步加强对公司各级带领职员和关头岗亭事情职员守纪环境的监督,教诲引导党员干部建立精确的世界观、人生观和价值观,实在做到守规律讲端方。同时要遵循个人请求,实在强化项目效能监察查抄,以抓项目实施为重点,经由过程展开增收节支、降本增效的事情,加强效能监察的成效。

  全面凸起文明引领感化。要经由过程对公司愿景、核心价值观等企业文明观点的提炼,构成较为完整的企业文明理念体系,全面激起员工的任务感和高傲感,每位员工都要成为价值观的树模者和传播者。推动建立学习型构造、培养学习型员工活动,随机应变,在办公场合、项目部设立读书角、球类、健身等活动设施,倡导学习,以读书月、图书漂流、读书分享或学习讲堂等活动,营建浓烈的学习氛围。连络公司事迹更新公司鼓吹片及鼓吹画册等文明和形象载体。年夜力保举培养公司典范人物,建立人物品牌,扩年夜企业社会影响力。操纵《湖南一建》报及各种社会媒介,加年夜对外鼓吹和推介力度,经由过程可感、可亲、可传的湖南一建故事,鼓吹公司品牌和团队。

  全面阐扬群团纽带感化。公司工会要实在加强基层工会构造扶植,依法保证职工合法权益,健全休息关系调和机制,强化企业民主理理,深切展开“工人前锋号”建立活动、“安康杯”比赛、休息比赛、技术比武等大众性活动,搭建职工建功立业平台,营建构建调和休息关系的杰出环境。公司团委要抓住“三五”“五四”等特别期间,主动展开“我为公司献战略”、“我与公司共生长”等主题活动,晋升团青事情影响力,深化党建带团建,不竭加刚强目团支部扶植,全力打造“青”字品牌。同时还要环绕个人建司65周年主动展开各种体裁活动,加强员工的归属感和向心力。

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