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公司总经理肖杰才作公司2018年事情陈述(择要)

公司总经理肖杰才作公司2018年事情陈述(择要)

  • 分类:学习园地
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  • 公布时候:2018-04-16 19:54
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【提要描述】  2018年事情指导思惟:全面学习贯彻党的十九年夜精神,以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,深切贯彻落实个人2018年度事情会议精神,加强党对国有企业的全面带领;对峙立异创效创优、提质提效提速事情总请求,环绕“传统修建施工主业做精,新型财产做年夜做强”的生长目标,开启公司新一轮疾速优良生长征程。

  一、持续党建立异,在领航护航上阐扬上风

  (一)深切体味新思惟学乃至用。习近平新期间中国特性社会主义思惟是党的十九年夜精神的魂灵和主线,深切学习鼓吹贯彻党的十九年夜精神,重中之重就是要学习好、体味好、落实好习近平新期间中国特性社会主义思惟。公司各级带领干部要在稳固后期学习服从的根本上,安身学懂弄通做实,继续深化学习了解,实在把习近平新期间中国特性社会主义思惟融入血液、铸入魂灵、化为行动。全部党员要通太重温党的十九年夜陈述和党章,深切体味习近平新期间中国特性社会主义思惟的汗青职位和丰富内涵,搞清楚、弄大白“八个明白”首要内容和“十四个对峙”根基方略,不竭束缚思惟、果断决定信念、奋发精神。全司上下要把学习贯彻习近平新期间中国特性社会主义思惟与迷信应用马克思主义基来源根底理连络起来,与学习贯彻党的十九年夜精神连络起来,与深切了解党中心治国理政新摆设、管党治党新请求连络起来,与贯彻个人和公司的各项决定计划摆设连络起来,把握和应用贯穿此中的态度观点体例,实在做到学而信、学而用、学而行。

  (二)精确掌控新期间核心引领。充分阐扬党构造的带领核心感化,是新期间下国有企业的重年夜特性和奇特上风,不管国有企业体制机制怎样变,党构造的带领核心感化不克不及变,阐扬党构造的主体任务不克不及变。要出力打造“学习型、立异型、效能型、务虚型、廉洁型”带领个人,充分阐扬各级带领班子的“头雁效应”。要始终对峙党委研究会商作为决定计划重年夜问题的前置法度,构成党构造与公司治理布局职责明白、有机畅通领悟、运转调和的带领体制和运行机制,确保党构造在触及企业鼎新生长全局的重年夜决定计划、首要人事任免和职工大众切身好处的重年夜问题时要有声响,在阐扬选人用人主导感化时要有身价,在实施党章付与的包管监督感化时要有身影。各级党构造要对峙推动“两学一做”学习教诲常态化轨制化,踏实展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,全面落实基层党支部“五化”扶植标准,有效加强基层党建根基构造、根基步队、根基轨制“三基扶植”,使党构造的带领核心感化构造化、轨制化、详细化。

  (三)坚持不懈转风格永葆本质。全面从严治党必须坚持不懈、毫不摆荡。要实在以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,紧紧环绕保护党中心权势巨子和集条约一带领,当实在施全面从严治党主体任务和监督任务,不竭加强“四个意识”、果断“四个自傲”、做到“四个从命”,以思惟上的警省、政治上的果断、行动上的自发鞭策全面从严治党向纵深生长。要遵循《准绳》《条例》和《中心八项规定实施细则》的请求,持续性加强各级带领干部的党性教诲、主旨教诲、警示教诲,从魂灵深处拧紧螺栓,不触底线,不越红线,始终保持对规律端方的畏敬之心,诚恳做人、洁净做事,永葆清正廉洁的政治本质。

  (四)文明会聚正能量营建氛围。要按照个人生长的新目标和新愿景,进一步凸起企业文明扶植,年夜力展开轨制文明、质量文明、宁静文明、廉洁文明等体系扶植,培养和打造与个人高度同一又具有湖南一建特性的企业文明体系,使企业文明渗入到企业办理的各个环节,最年夜限制地变更广年夜员工的主动性。消息鼓吹事情要凸起政治灵敏性,自发保护中心权势巨子,对峙以弘扬主旋律、传播正能量、讲好正面故事、发出好声响为基调,充分阐扬喉舌感化,为公司鼎新生长、凝集人心、激起干劲,加强干部职工的幸运感、归属感、高傲感、认同感。要全面加强综治维稳事情,实在保护以后调和不变的杰出生长场合排场,最年夜限制地变更各方面主动性,为构建调和一建、幸运一建阐扬感化。

  (五)对峙党建带群团立异载体。公司各级群团构造要实在找准新期间下群团事情的特性,按照企业鼎新生长需求和职工需求,主动构造策划展开丰富多彩职工文明活动,继续加强民主理理、职工之家扶植,遍及展开休息比赛、技术立异、技术比武,深切推动“团旗插遍主疆场”活动,全力打造“青”字品牌,出力打造“有抱负、有本领、有担负”的一流职工步队,充分阐扬好工会构造的桥梁纽带感化与共青团构造的生力军感化。

  2、倾力扶贫攻坚,全面完成易地搬家扶植任务

  一是确保资本投入到位。当真落实易地扶贫扶植事情请求,公司带领班子成员要亲身挂帅,部分要联动,确保人力、物力、财力投入,确保项目党、群、团构造的带领力和战役力,确保各种资本的充沛投入。

  二是确保项目管控到位。严格落实公司办理体系,紧扣工程质量、宁静生产、质料推销、资金办理、劳务人为等关头环节抓好轨制落地;实在加强专项审计、中间审计,实现项目管控风险关隘前移;推动BIM新技术利用,充分阐扬各种新科技在易地扶贫搬家项目标感化。

  三是确保部分办事到位。对峙落实易地扶贫搬家“八项机制”,主动调和,齐抓共管,充分阐扬部分天性机能,核心专业提前参与;主动与处所当局协同合力帮手,以易地扶贫扶植展开二次经营,进一步做实经营事迹,扩年夜市场版图。

  3、调剂经营格式,在营运形式上力求冲破

  (一)加快奉行多种经营形式。连络公司近况、修建行业态势,加快推动经营形式转变,实现“四出”:出形式、出品牌、出团队、出效益。首要奉行六种经营形式:一是多元化的股分制形式。这类股分制不是独一的,而是要引进社会资本等多种情势入股;二是驻点和经营都会的形式。公司和处所当局不再是单个项目标合作,而是采纳一揽子的合作,经由过程这一形式,深化地企合作,按照公司目前所据有资本和根本办理环境,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点经营第一方阵都会,其次为张家界、郴州、益阳、湘潭、长沙、株洲。湖南一核三极四带多点计谋,将构成新的计谋支点,除存眷长株潭外,还要存眷岳阳、郴州、怀化增加极和京广、沪昆、张吉怀经济带;三是全员参与的经营形式。要改变思惟形式,明白嘉奖办法,鼓动鼓励员工多联系引入项目;四是充分阐扬计谋经营形式;五是抓好上风经营(引资经营、EPC、EPC+F经营)、二次经营、热点经营(PPP形式)等体例;六是当代办事形式。拓宽项目策划、工程咨询、设想办理、推销办理、项目办理、运营保护等业务形式。

  (二)加快晋升自主经营才气。现阶段,要公道集合资本,集合发力,进步资本操纵效力,把无限的人、财、物质源集合在自主承揽扶植年夜体量、高品质的项目上;要不竭强化现有收益项目和开辟新市场,实施新的生长计谋,经由过程加强对在建项目标办理和二次经营,同时扶植新的市场渠道、培育汲引新的经济增加点,有效促进团队和品牌晋升;要废除思惟看法僵化、资本瓶颈限制、办理体系不完美等横亘在前的停滞,不竭加强自主经营的资本保证,强化本身造血服从,培养自主经营才气,实现人才步队、项目办理、市场开辟全面晋升;要总结好现有项目标经营办理经历,研究建立项目经营办理体系和鼓励束缚机制,进步创效才气。

  (三)加快推动投融资项目落地。投资方面:一是经由过程投资动员扶植。主动阐扬公司资本资金方面的上风,采纳EPC+F、引资带建等形式,处理项目本钱金,来承接更多项目;二是经由过程投资加快公司转型。以赤水凤凰山旅游项目为契机,实现公司在投、建、管、营方面的转型,成为实验、试点、树模的先行者;三是经由过程投资延长公司财产链条。操纵公司与合作火伴及当局的杰出关系,拓展公司上下流财产链条,比方沙石企业、钢贸企业、混凝土搅拌站、和地产、贸易开辟等企业的投资。融资方面:一是加强与各银行间的紧密密切合作,扩年夜银行对公司的授信额度,添补公司的备用资金,并及时把握银行资金信息意向;二是推动公司外部评级事件,拓展并丰富公司的融资渠道和种类,组建公司的资金池,为公司今后的生长打下坚固的根本;三是加快实施“内引外联”办法,起首加强外部合作方的联系,引导合作操纵本身上风对项目进行融资。其次采纳办事外包的形式,引入外部有资金上风的资金方进行项目外包,从工程用度内里赐与资金方必然的让利办法,从而减少公司的资金压力。

  4、优化财产布局,在经营才气上力求冲破

  (一)出力推动由项目合作向“六年夜计谋合作”转变。在当局严控债务风险、央企加强PPP业务风控背景下,按个人计谋摆设,由传统的单一项目合作,向 “六年夜计谋合作”转变,年夜力实施财产链合作、市场合作、研发合作财产联盟,与计谋合作火伴共享互补性资本,构成合力上风,共同开辟投资经营项目、年夜型跨专业项目、新兴扶植范畴项目,构建“共赢共享”的经营格式,延长财产链。经由过程实施“六年夜计谋合作”,强化品牌项目经营,努力承揽“高年夜精尖”项目,依托该范例项目强品牌、强事迹、强技术。

  (二)出力推动由施工总承包向工程总承包转变。将来修建企业在市场中的狠恶合作很年夜程度上是工程总承包形式的合作。要充分阐扬好比来几年在修建工程施工总承包中堆集的上风和经历,加快资质进级,重点展开以EPC为主的工程总承包,环绕新型城镇化、重年夜根本设施等扶植范畴,承接高品质项目,操纵PPP、修建产业化等新形式实现更年夜的冲破,下年夜力改进和晋升公司在省内和全部行业的排名,鞭策房建主业做强气力,晋升效益。加快推动设想与施工畅通领悟生长,依托与外部设想院构成计谋合作联盟,慢慢鞭策企业构成投资、工程总承包“二位一体”生长。

  (三)出力推动由单一版块向多专业板块转变。加年夜外部整合力度,力争在市政、水利水电、环保等专业项目标承接上获得冲破。持续存眷聪明都会、公开综合管廊、黑臭水治理、海绵都会、棚户区改革、保证房等行业范畴的经营。加快生长附加值高的财产链上下流环节,实在加强技术气力、培养核心上风、扩年夜业务范围,培养一批具有较强施工才气的专业化步队。

  (四)出力推动由施工劳务向劳务企业转变。修建施工劳务资质审批的打消鞭策劳务企业的转型生长。必须主动应对情势转变,加快做实劳务公司,培养壮年夜自有技术工人步队。由公司二级机构遴选保举一批优良的劳务班组,经公司评审合格的劳务班组作为公司持久合尴尬刁难象,建立休息关系,作为公司自有修建工人,归入劳务公司办理,满足目标办理项目和重点项目扶植需求,并作为公司扩展范围的支撑点。分公司应与必然命量的功课企业建立持久合作关系,满足所辖项目用工需求。

  5、推动鼎新立异,在增加企业生机上力求冲破

  (一)调剂优化公司构造架构。为理清部分天性机能、完美决定计划流程,对公司构造架构进行调剂。投资公司与投融资奇迹部分立,投融资奇迹部卖力融资办理、轨制扶植和微观指导,投资公司集合气力进行投资业务的详细实施。为强化法务天性机能,加强审计和监察事情的对接,将法律合规部与纪检监察审计部分设。为强化市场经营部营销天性机能,将市场经营部改名为市场营销部。为强化项目办理主体任务,设立项目办理公司。

  (二)激活二级机构生长动力。本年要在适那机会组建异化所有制子公司,奉行骨干员工持股,激起分支机构及员工做事创业的热忱,强化主人翁意识。出台《二级机构经营办理事迹查核体例》,对二级机构的市场营销、过程办理、团队扶植环境进行年度静态查核,阐扬查核批示棒感化,通报事迹压力,引导二级机构主动创市场、强办理、塑品牌。

  (三)推动完成重组分立事情。遵循分立计划请求,完成股分让渡、资质分立、增资及注册地迁徙,主动主动与当部分分沟通报告请示,加强与个人有关部分联系,稳步有序推动注册地迁徙,为本年的业务承接创作发明杰出的当局环境。注册本钱金要增至8亿元,经由过程现金注资和群众路地盘及房产注资,慢慢做实、做年夜净资产,加强公司融资才气、市场竞标才气,降落资产负债率。

  6、强化资本办理,在步队扶植上力求冲破

  (一)进一步扩年夜人才步队。经由过程不竭强化表里培训,打造公司人才洼地,建立湖南一建的“黄埔军校”,同时多管齐下,采纳岗亭练兵、签订师徒条约等体例,对峙过程培养、岗亭实际熬炼;安身项目一线,以项目为载体,遍及展开技术比武,重视传、帮、带,完美导师带徒制,营建无益于技术人才生长的杰出氛围;加年夜外聘成熟人才力度,放开前提,引进分公司、项目部成熟办理团队和优良人才,招收211、985等重点院校生,实在壮年夜人才

公司总经理肖杰才作公司2018年事情陈述(择要)

【提要描述】  2018年事情指导思惟:全面学习贯彻党的十九年夜精神,以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,深切贯彻落实个人2018年度事情会议精神,加强党对国有企业的全面带领;对峙立异创效创优、提质提效提速事情总请求,环绕“传统修建施工主业做精,新型财产做年夜做强”的生长目标,开启公司新一轮疾速优良生长征程。

  一、持续党建立异,在领航护航上阐扬上风

  (一)深切体味新思惟学乃至用。习近平新期间中国特性社会主义思惟是党的十九年夜精神的魂灵和主线,深切学习鼓吹贯彻党的十九年夜精神,重中之重就是要学习好、体味好、落实好习近平新期间中国特性社会主义思惟。公司各级带领干部要在稳固后期学习服从的根本上,安身学懂弄通做实,继续深化学习了解,实在把习近平新期间中国特性社会主义思惟融入血液、铸入魂灵、化为行动。全部党员要通太重温党的十九年夜陈述和党章,深切体味习近平新期间中国特性社会主义思惟的汗青职位和丰富内涵,搞清楚、弄大白“八个明白”首要内容和“十四个对峙”根基方略,不竭束缚思惟、果断决定信念、奋发精神。全司上下要把学习贯彻习近平新期间中国特性社会主义思惟与迷信应用马克思主义基来源根底理连络起来,与学习贯彻党的十九年夜精神连络起来,与深切了解党中心治国理政新摆设、管党治党新请求连络起来,与贯彻个人和公司的各项决定计划摆设连络起来,把握和应用贯穿此中的态度观点体例,实在做到学而信、学而用、学而行。

  (二)精确掌控新期间核心引领。充分阐扬党构造的带领核心感化,是新期间下国有企业的重年夜特性和奇特上风,不管国有企业体制机制怎样变,党构造的带领核心感化不克不及变,阐扬党构造的主体任务不克不及变。要出力打造“学习型、立异型、效能型、务虚型、廉洁型”带领个人,充分阐扬各级带领班子的“头雁效应”。要始终对峙党委研究会商作为决定计划重年夜问题的前置法度,构成党构造与公司治理布局职责明白、有机畅通领悟、运转调和的带领体制和运行机制,确保党构造在触及企业鼎新生长全局的重年夜决定计划、首要人事任免和职工大众切身好处的重年夜问题时要有声响,在阐扬选人用人主导感化时要有身价,在实施党章付与的包管监督感化时要有身影。各级党构造要对峙推动“两学一做”学习教诲常态化轨制化,踏实展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,全面落实基层党支部“五化”扶植标准,有效加强基层党建根基构造、根基步队、根基轨制“三基扶植”,使党构造的带领核心感化构造化、轨制化、详细化。

  (三)坚持不懈转风格永葆本质。全面从严治党必须坚持不懈、毫不摆荡。要实在以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,紧紧环绕保护党中心权势巨子和集条约一带领,当实在施全面从严治党主体任务和监督任务,不竭加强“四个意识”、果断“四个自傲”、做到“四个从命”,以思惟上的警省、政治上的果断、行动上的自发鞭策全面从严治党向纵深生长。要遵循《准绳》《条例》和《中心八项规定实施细则》的请求,持续性加强各级带领干部的党性教诲、主旨教诲、警示教诲,从魂灵深处拧紧螺栓,不触底线,不越红线,始终保持对规律端方的畏敬之心,诚恳做人、洁净做事,永葆清正廉洁的政治本质。

  (四)文明会聚正能量营建氛围。要按照个人生长的新目标和新愿景,进一步凸起企业文明扶植,年夜力展开轨制文明、质量文明、宁静文明、廉洁文明等体系扶植,培养和打造与个人高度同一又具有湖南一建特性的企业文明体系,使企业文明渗入到企业办理的各个环节,最年夜限制地变更广年夜员工的主动性。消息鼓吹事情要凸起政治灵敏性,自发保护中心权势巨子,对峙以弘扬主旋律、传播正能量、讲好正面故事、发出好声响为基调,充分阐扬喉舌感化,为公司鼎新生长、凝集人心、激起干劲,加强干部职工的幸运感、归属感、高傲感、认同感。要全面加强综治维稳事情,实在保护以后调和不变的杰出生长场合排场,最年夜限制地变更各方面主动性,为构建调和一建、幸运一建阐扬感化。

  (五)对峙党建带群团立异载体。公司各级群团构造要实在找准新期间下群团事情的特性,按照企业鼎新生长需求和职工需求,主动构造策划展开丰富多彩职工文明活动,继续加强民主理理、职工之家扶植,遍及展开休息比赛、技术立异、技术比武,深切推动“团旗插遍主疆场”活动,全力打造“青”字品牌,出力打造“有抱负、有本领、有担负”的一流职工步队,充分阐扬好工会构造的桥梁纽带感化与共青团构造的生力军感化。

  2、倾力扶贫攻坚,全面完成易地搬家扶植任务

  一是确保资本投入到位。当真落实易地扶贫扶植事情请求,公司带领班子成员要亲身挂帅,部分要联动,确保人力、物力、财力投入,确保项目党、群、团构造的带领力和战役力,确保各种资本的充沛投入。

  二是确保项目管控到位。严格落实公司办理体系,紧扣工程质量、宁静生产、质料推销、资金办理、劳务人为等关头环节抓好轨制落地;实在加强专项审计、中间审计,实现项目管控风险关隘前移;推动BIM新技术利用,充分阐扬各种新科技在易地扶贫搬家项目标感化。

  三是确保部分办事到位。对峙落实易地扶贫搬家“八项机制”,主动调和,齐抓共管,充分阐扬部分天性机能,核心专业提前参与;主动与处所当局协同合力帮手,以易地扶贫扶植展开二次经营,进一步做实经营事迹,扩年夜市场版图。

  3、调剂经营格式,在营运形式上力求冲破

  (一)加快奉行多种经营形式。连络公司近况、修建行业态势,加快推动经营形式转变,实现“四出”:出形式、出品牌、出团队、出效益。首要奉行六种经营形式:一是多元化的股分制形式。这类股分制不是独一的,而是要引进社会资本等多种情势入股;二是驻点和经营都会的形式。公司和处所当局不再是单个项目标合作,而是采纳一揽子的合作,经由过程这一形式,深化地企合作,按照公司目前所据有资本和根本办理环境,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点经营第一方阵都会,其次为张家界、郴州、益阳、湘潭、长沙、株洲。湖南一核三极四带多点计谋,将构成新的计谋支点,除存眷长株潭外,还要存眷岳阳、郴州、怀化增加极和京广、沪昆、张吉怀经济带;三是全员参与的经营形式。要改变思惟形式,明白嘉奖办法,鼓动鼓励员工多联系引入项目;四是充分阐扬计谋经营形式;五是抓好上风经营(引资经营、EPC、EPC+F经营)、二次经营、热点经营(PPP形式)等体例;六是当代办事形式。拓宽项目策划、工程咨询、设想办理、推销办理、项目办理、运营保护等业务形式。

  (二)加快晋升自主经营才气。现阶段,要公道集合资本,集合发力,进步资本操纵效力,把无限的人、财、物质源集合在自主承揽扶植年夜体量、高品质的项目上;要不竭强化现有收益项目和开辟新市场,实施新的生长计谋,经由过程加强对在建项目标办理和二次经营,同时扶植新的市场渠道、培育汲引新的经济增加点,有效促进团队和品牌晋升;要废除思惟看法僵化、资本瓶颈限制、办理体系不完美等横亘在前的停滞,不竭加强自主经营的资本保证,强化本身造血服从,培养自主经营才气,实现人才步队、项目办理、市场开辟全面晋升;要总结好现有项目标经营办理经历,研究建立项目经营办理体系和鼓励束缚机制,进步创效才气。

  (三)加快推动投融资项目落地。投资方面:一是经由过程投资动员扶植。主动阐扬公司资本资金方面的上风,采纳EPC+F、引资带建等形式,处理项目本钱金,来承接更多项目;二是经由过程投资加快公司转型。以赤水凤凰山旅游项目为契机,实现公司在投、建、管、营方面的转型,成为实验、试点、树模的先行者;三是经由过程投资延长公司财产链条。操纵公司与合作火伴及当局的杰出关系,拓展公司上下流财产链条,比方沙石企业、钢贸企业、混凝土搅拌站、和地产、贸易开辟等企业的投资。融资方面:一是加强与各银行间的紧密密切合作,扩年夜银行对公司的授信额度,添补公司的备用资金,并及时把握银行资金信息意向;二是推动公司外部评级事件,拓展并丰富公司的融资渠道和种类,组建公司的资金池,为公司今后的生长打下坚固的根本;三是加快实施“内引外联”办法,起首加强外部合作方的联系,引导合作操纵本身上风对项目进行融资。其次采纳办事外包的形式,引入外部有资金上风的资金方进行项目外包,从工程用度内里赐与资金方必然的让利办法,从而减少公司的资金压力。

  4、优化财产布局,在经营才气上力求冲破

  (一)出力推动由项目合作向“六年夜计谋合作”转变。在当局严控债务风险、央企加强PPP业务风控背景下,按个人计谋摆设,由传统的单一项目合作,向 “六年夜计谋合作”转变,年夜力实施财产链合作、市场合作、研发合作财产联盟,与计谋合作火伴共享互补性资本,构成合力上风,共同开辟投资经营项目、年夜型跨专业项目、新兴扶植范畴项目,构建“共赢共享”的经营格式,延长财产链。经由过程实施“六年夜计谋合作”,强化品牌项目经营,努力承揽“高年夜精尖”项目,依托该范例项目强品牌、强事迹、强技术。

  (二)出力推动由施工总承包向工程总承包转变。将来修建企业在市场中的狠恶合作很年夜程度上是工程总承包形式的合作。要充分阐扬好比来几年在修建工程施工总承包中堆集的上风和经历,加快资质进级,重点展开以EPC为主的工程总承包,环绕新型城镇化、重年夜根本设施等扶植范畴,承接高品质项目,操纵PPP、修建产业化等新形式实现更年夜的冲破,下年夜力改进和晋升公司在省内和全部行业的排名,鞭策房建主业做强气力,晋升效益。加快推动设想与施工畅通领悟生长,依托与外部设想院构成计谋合作联盟,慢慢鞭策企业构成投资、工程总承包“二位一体”生长。

  (三)出力推动由单一版块向多专业板块转变。加年夜外部整合力度,力争在市政、水利水电、环保等专业项目标承接上获得冲破。持续存眷聪明都会、公开综合管廊、黑臭水治理、海绵都会、棚户区改革、保证房等行业范畴的经营。加快生长附加值高的财产链上下流环节,实在加强技术气力、培养核心上风、扩年夜业务范围,培养一批具有较强施工才气的专业化步队。

  (四)出力推动由施工劳务向劳务企业转变。修建施工劳务资质审批的打消鞭策劳务企业的转型生长。必须主动应对情势转变,加快做实劳务公司,培养壮年夜自有技术工人步队。由公司二级机构遴选保举一批优良的劳务班组,经公司评审合格的劳务班组作为公司持久合尴尬刁难象,建立休息关系,作为公司自有修建工人,归入劳务公司办理,满足目标办理项目和重点项目扶植需求,并作为公司扩展范围的支撑点。分公司应与必然命量的功课企业建立持久合作关系,满足所辖项目用工需求。

  5、推动鼎新立异,在增加企业生机上力求冲破

  (一)调剂优化公司构造架构。为理清部分天性机能、完美决定计划流程,对公司构造架构进行调剂。投资公司与投融资奇迹部分立,投融资奇迹部卖力融资办理、轨制扶植和微观指导,投资公司集合气力进行投资业务的详细实施。为强化法务天性机能,加强审计和监察事情的对接,将法律合规部与纪检监察审计部分设。为强化市场经营部营销天性机能,将市场经营部改名为市场营销部。为强化项目办理主体任务,设立项目办理公司。

  (二)激活二级机构生长动力。本年要在适那机会组建异化所有制子公司,奉行骨干员工持股,激起分支机构及员工做事创业的热忱,强化主人翁意识。出台《二级机构经营办理事迹查核体例》,对二级机构的市场营销、过程办理、团队扶植环境进行年度静态查核,阐扬查核批示棒感化,通报事迹压力,引导二级机构主动创市场、强办理、塑品牌。

  (三)推动完成重组分立事情。遵循分立计划请求,完成股分让渡、资质分立、增资及注册地迁徙,主动主动与当部分分沟通报告请示,加强与个人有关部分联系,稳步有序推动注册地迁徙,为本年的业务承接创作发明杰出的当局环境。注册本钱金要增至8亿元,经由过程现金注资和群众路地盘及房产注资,慢慢做实、做年夜净资产,加强公司融资才气、市场竞标才气,降落资产负债率。

  6、强化资本办理,在步队扶植上力求冲破

  (一)进一步扩年夜人才步队。经由过程不竭强化表里培训,打造公司人才洼地,建立湖南一建的“黄埔军校”,同时多管齐下,采纳岗亭练兵、签订师徒条约等体例,对峙过程培养、岗亭实际熬炼;安身项目一线,以项目为载体,遍及展开技术比武,重视传、帮、带,完美导师带徒制,营建无益于技术人才生长的杰出氛围;加年夜外聘成熟人才力度,放开前提,引进分公司、项目部成熟办理团队和优良人才,招收211、985等重点院校生,实在壮年夜人才

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  • 公布时候:2018-04-16 19:54
  • 拜候量:0
概况

  2018年事情指导思惟:全面学习贯彻党的十九年夜精神,以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,深切贯彻落实个人2018年度事情会议精神,加强党对国有企业的全面带领;对峙立异创效创优、提质提效提速事情总请求,环绕“传统修建施工主业做精,新型财产做年夜做强”的生长目标,开启公司新一轮疾速优良生长征程。

  一、持续党建立异,在领航护航上阐扬上风

  (一)深切体味新思惟学乃至用。习近平新期间中国特性社会主义思惟是党的十九年夜精神的魂灵和主线,深切学习鼓吹贯彻党的十九年夜精神,重中之重就是要学习好、体味好、落实好习近平新期间中国特性社会主义思惟。公司各级带领干部要在稳固后期学习服从的根本上,安身学懂弄通做实,继续深化学习了解,实在把习近平新期间中国特性社会主义思惟融入血液、铸入魂灵、化为行动。全部党员要通太重温党的十九年夜陈述和党章,深切体味习近平新期间中国特性社会主义思惟的汗青职位和丰富内涵,搞清楚、弄大白“八个明白”首要内容和“十四个对峙”根基方略,不竭束缚思惟、果断决定信念、奋发精神。全司上下要把学习贯彻习近平新期间中国特性社会主义思惟与迷信应用马克思主义基来源根底理连络起来,与学习贯彻党的十九年夜精神连络起来,与深切了解党中心治国理政新摆设、管党治党新请求连络起来,与贯彻个人和公司的各项决定计划摆设连络起来,把握和应用贯穿此中的态度观点体例,实在做到学而信、学而用、学而行。

  (二)精确掌控新期间核心引领。充分阐扬党构造的带领核心感化,是新期间下国有企业的重年夜特性和奇特上风,不管国有企业体制机制怎样变,党构造的带领核心感化不克不及变,阐扬党构造的主体任务不克不及变。要出力打造“学习型、立异型、效能型、务虚型、廉洁型”带领个人,充分阐扬各级带领班子的“头雁效应”。要始终对峙党委研究会商作为决定计划重年夜问题的前置法度,构成党构造与公司治理布局职责明白、有机畅通领悟、运转调和的带领体制和运行机制,确保党构造在触及企业鼎新生长全局的重年夜决定计划、首要人事任免和职工大众切身好处的重年夜问题时要有声响,在阐扬选人用人主导感化时要有身价,在实施党章付与的包管监督感化时要有身影。各级党构造要对峙推动“两学一做”学习教诲常态化轨制化,踏实展开“不忘初心、服膺任务”主题教诲,全面落实基层党支部“五化”扶植标准,有效加强基层党建根基构造、根基步队、根基轨制“三基扶植”,使党构造的带领核心感化构造化、轨制化、详细化。

  (三)坚持不懈转风格永葆本质。全面从严治党必须坚持不懈、毫不摆荡。要实在以习近平新期间中国特性社会主义思惟为指导,紧紧环绕保护党中心权势巨子和集条约一带领,当实在施全面从严治党主体任务和监督任务,不竭加强“四个意识”、果断“四个自傲”、做到“四个从命”,以思惟上的警省、政治上的果断、行动上的自发鞭策全面从严治党向纵深生长。要遵循《准绳》《条例》和《中心八项规定实施细则》的请求,持续性加强各级带领干部的党性教诲、主旨教诲、警示教诲,从魂灵深处拧紧螺栓,不触底线,不越红线,始终保持对规律端方的畏敬之心,诚恳做人、洁净做事,永葆清正廉洁的政治本质。

  (四)文明会聚正能量营建氛围。要按照个人生长的新目标和新愿景,进一步凸起企业文明扶植,年夜力展开轨制文明、质量文明、宁静文明、廉洁文明等体系扶植,培养和打造与个人高度同一又具有湖南一建特性的企业文明体系,使企业文明渗入到企业办理的各个环节,最年夜限制地变更广年夜员工的主动性。消息鼓吹事情要凸起政治灵敏性,自发保护中心权势巨子,对峙以弘扬主旋律、传播正能量、讲好正面故事、发出好声响为基调,充分阐扬喉舌感化,为公司鼎新生长、凝集人心、激起干劲,加强干部职工的幸运感、归属感、高傲感、认同感。要全面加强综治维稳事情,实在保护以后调和不变的杰出生长场合排场,最年夜限制地变更各方面主动性,为构建调和一建、幸运一建阐扬感化。

  (五)对峙党建带群团立异载体。公司各级群团构造要实在找准新期间下群团事情的特性,按照企业鼎新生长需求和职工需求,主动构造策划展开丰富多彩职工文明活动,继续加强民主理理、职工之家扶植,遍及展开休息比赛、技术立异、技术比武,深切推动“团旗插遍主疆场”活动,全力打造“青”字品牌,出力打造“有抱负、有本领、有担负”的一流职工步队,充分阐扬好工会构造的桥梁纽带感化与共青团构造的生力军感化。

  2、倾力扶贫攻坚,全面完成易地搬家扶植任务

  一是确保资本投入到位。当真落实易地扶贫扶植事情请求,公司带领班子成员要亲身挂帅,部分要联动,确保人力、物力、财力投入,确保项目党、群、团构造的带领力和战役力,确保各种资本的充沛投入。

  二是确保项目管控到位。严格落实公司办理体系,紧扣工程质量、宁静生产、质料推销、资金办理、劳务人为等关头环节抓好轨制落地;实在加强专项审计、中间审计,实现项目管控风险关隘前移;推动BIM新技术利用,充分阐扬各种新科技在易地扶贫搬家项目标感化。

  三是确保部分办事到位。对峙落实易地扶贫搬家“八项机制”,主动调和,齐抓共管,充分阐扬部分天性机能,核心专业提前参与;主动与处所当局协同合力帮手,以易地扶贫扶植展开二次经营,进一步做实经营事迹,扩年夜市场版图。

  3、调剂经营格式,在营运形式上力求冲破

  (一)加快奉行多种经营形式。连络公司近况、修建行业态势,加快推动经营形式转变,实现“四出”:出形式、出品牌、出团队、出效益。首要奉行六种经营形式:一是多元化的股分制形式。这类股分制不是独一的,而是要引进社会资本等多种情势入股;二是驻点和经营都会的形式。公司和处所当局不再是单个项目标合作,而是采纳一揽子的合作,经由过程这一形式,深化地企合作,按照公司目前所据有资本和根本办理环境,省内(永州、怀化、湘西)、贵州(凯里、赤水、遵义)作为公司驻点经营第一方阵都会,其次为张家界、郴州、益阳、湘潭、长沙、株洲。湖南一核三极四带多点计谋,将构成新的计谋支点,除存眷长株潭外,还要存眷岳阳、郴州、怀化增加极和京广、沪昆、张吉怀经济带;三是全员参与的经营形式。要改变思惟形式,明白嘉奖办法,鼓动鼓励员工多联系引入项目;四是充分阐扬计谋经营形式;五是抓好上风经营(引资经营、EPC、EPC+F经营)、二次经营、热点经营(PPP形式)等体例;六是当代办事形式。拓宽项目策划、工程咨询、设想办理、推销办理、项目办理、运营保护等业务形式。

  (二)加快晋升自主经营才气。现阶段,要公道集合资本,集合发力,进步资本操纵效力,把无限的人、财、物质源集合在自主承揽扶植年夜体量、高品质的项目上;要不竭强化现有收益项目和开辟新市场,实施新的生长计谋,经由过程加强对在建项目标办理和二次经营,同时扶植新的市场渠道、培育汲引新的经济增加点,有效促进团队和品牌晋升;要废除思惟看法僵化、资本瓶颈限制、办理体系不完美等横亘在前的停滞,不竭加强自主经营的资本保证,强化本身造血服从,培养自主经营才气,实现人才步队、项目办理、市场开辟全面晋升;要总结好现有项目标经营办理经历,研究建立项目经营办理体系和鼓励束缚机制,进步创效才气。

  (三)加快推动投融资项目落地。投资方面:一是经由过程投资动员扶植。主动阐扬公司资本资金方面的上风,采纳EPC+F、引资带建等形式,处理项目本钱金,来承接更多项目;二是经由过程投资加快公司转型。以赤水凤凰山旅游项目为契机,实现公司在投、建、管、营方面的转型,成为实验、试点、树模的先行者;三是经由过程投资延长公司财产链条。操纵公司与合作火伴及当局的杰出关系,拓展公司上下流财产链条,比方沙石企业、钢贸企业、混凝土搅拌站、和地产、贸易开辟等企业的投资。融资方面:一是加强与各银行间的紧密密切合作,扩年夜银行对公司的授信额度,添补公司的备用资金,并及时把握银行资金信息意向;二是推动公司外部评级事件,拓展并丰富公司的融资渠道和种类,组建公司的资金池,为公司今后的生长打下坚固的根本;三是加快实施“内引外联”办法,起首加强外部合作方的联系,引导合作操纵本身上风对项目进行融资。其次采纳办事外包的形式,引入外部有资金上风的资金方进行项目外包,从工程用度内里赐与资金方必然的让利办法,从而减少公司的资金压力。

  4、优化财产布局,在经营才气上力求冲破

  (一)出力推动由项目合作向“六年夜计谋合作”转变。在当局严控债务风险、央企加强PPP业务风控背景下,按个人计谋摆设,由传统的单一项目合作,向 “六年夜计谋合作”转变,年夜力实施财产链合作、市场合作、研发合作财产联盟,与计谋合作火伴共享互补性资本,构成合力上风,共同开辟投资经营项目、年夜型跨专业项目、新兴扶植范畴项目,构建“共赢共享”的经营格式,延长财产链。经由过程实施“六年夜计谋合作”,强化品牌项目经营,努力承揽“高年夜精尖”项目,依托该范例项目强品牌、强事迹、强技术。

  (二)出力推动由施工总承包向工程总承包转变。将来修建企业在市场中的狠恶合作很年夜程度上是工程总承包形式的合作。要充分阐扬好比来几年在修建工程施工总承包中堆集的上风和经历,加快资质进级,重点展开以EPC为主的工程总承包,环绕新型城镇化、重年夜根本设施等扶植范畴,承接高品质项目,操纵PPP、修建产业化等新形式实现更年夜的冲破,下年夜力改进和晋升公司在省内和全部行业的排名,鞭策房建主业做强气力,晋升效益。加快推动设想与施工畅通领悟生长,依托与外部设想院构成计谋合作联盟,慢慢鞭策企业构成投资、工程总承包“二位一体”生长。

  (三)出力推动由单一版块向多专业板块转变。加年夜外部整合力度,力争在市政、水利水电、环保等专业项目标承接上获得冲破。持续存眷聪明都会、公开综合管廊、黑臭水治理、海绵都会、棚户区改革、保证房等行业范畴的经营。加快生长附加值高的财产链上下流环节,实在加强技术气力、培养核心上风、扩年夜业务范围,培养一批具有较强施工才气的专业化步队。

  (四)出力推动由施工劳务向劳务企业转变。修建施工劳务资质审批的打消鞭策劳务企业的转型生长。必须主动应对情势转变,加快做实劳务公司,培养壮年夜自有技术工人步队。由公司二级机构遴选保举一批优良的劳务班组,经公司评审合格的劳务班组作为公司持久合尴尬刁难象,建立休息关系,作为公司自有修建工人,归入劳务公司办理,满足目标办理项目和重点项目扶植需求,并作为公司扩展范围的支撑点。分公司应与必然命量的功课企业建立持久合作关系,满足所辖项目用工需求。

  5、推动鼎新立异,在增加企业生机上力求冲破

  (一)调剂优化公司构造架构。为理清部分天性机能、完美决定计划流程,对公司构造架构进行调剂。投资公司与投融资奇迹部分立,投融资奇迹部卖力融资办理、轨制扶植和微观指导,投资公司集合气力进行投资业务的详细实施。为强化法务天性机能,加强审计和监察事情的对接,将法律合规部与纪检监察审计部分设。为强化市场经营部营销天性机能,将市场经营部改名为市场营销部。为强化项目办理主体任务,设立项目办理公司。

  (二)激活二级机构生长动力。本年要在适那机会组建异化所有制子公司,奉行骨干员工持股,激起分支机构及员工做事创业的热忱,强化主人翁意识。出台《二级机构经营办理事迹查核体例》,对二级机构的市场营销、过程办理、团队扶植环境进行年度静态查核,阐扬查核批示棒感化,通报事迹压力,引导二级机构主动创市场、强办理、塑品牌。

  (三)推动完成重组分立事情。遵循分立计划请求,完成股分让渡、资质分立、增资及注册地迁徙,主动主动与当部分分沟通报告请示,加强与个人有关部分联系,稳步有序推动注册地迁徙,为本年的业务承接创作发明杰出的当局环境。注册本钱金要增至8亿元,经由过程现金注资和群众路地盘及房产注资,慢慢做实、做年夜净资产,加强公司融资才气、市场竞标才气,降落资产负债率。

  6、强化资本办理,在步队扶植上力求冲破

  (一)进一步扩年夜人才步队。经由过程不竭强化表里培训,打造公司人才洼地,建立湖南一建的“黄埔军校”,同时多管齐下,采纳岗亭练兵、签订师徒条约等体例,对峙过程培养、岗亭实际熬炼;安身项目一线,以项目为载体,遍及展开技术比武,重视传、帮、带,完美导师带徒制,营建无益于技术人才生长的杰出氛围;加年夜外聘成熟人才力度,放开前提,引进分公司、项目部成熟办理团队和优良人才,招收211、985等重点院校生,实在壮年夜人才步队;制定《员工手册》,让新进员工加深对公司文明、企业轨制的认同感,加强他们的归属感;按照员工学历、专业、个性等差别,随机应变,制定员工职业生长打算,为员工实现职业胡想搭建平台。

  (二)进一步优化人才布局。点窜《公司薪酬办理轨制》《委派员工薪酬福利报酬的计划》等,从不合的序列建立细化办法,从报酬、生长平台、上升通道等方面赐与保证;进一步鼓动鼓励和请求员工考据,规定适合前提的员工限时考取中高级职称及一级制作师注册证,进步证件补助补助标准,加年夜对考据员工培训力度,进步各种执业(职业)测验经由过程率;加年夜各办理岗亭的竞聘上岗力度,加强员工的紧急感,建立“能进、能出、能上、能下”的长效机制;加年夜公司机关、分公司、项目部人才的活动;完美技术人才鼓励机制,出台技术人才职业生长指导定见,

  (三)进一步完美绩效查核。当真总结、阐发绩效查核运行经历,取长补短,并从头对公司的岗亭体系进行价值评价,遵循公道准绳(外部公道、外部公道、自我公道)对绩效考查办理体例进行调剂。经由过程完美、优化和改进绩效查核体例,将查核成果与部分和员工的好处实在挂钩,将事情目标分化到每位员工身上,构成“公司+部分+员工”相互联动的查核形式。建立“千斤重担千人挑,人人头上有目标”事情机制,同时吸收、留住适合企业需求前提的优良员工,鼓励员工到达高事情绩效。

  7、强化根本办理,在管控才气上力求冲破

  (一)实在奉行“创全优工程”。一是要年夜力推动工程创全优,加年夜创优项目培养力度,挑选有适合创优根基前提的项目进行重点培养,确保2018年有本色性冲破;二是进一步落实任务,每个创优目标办理项目都必须明白构造架构、任务带领、单位,细化职责、分化目标,打造一批标杆性树模工程,揭示企业形象,促进公司项目办理程度晋升。

  (二)实在加强信息化扶植。一是要加快扶植集合推销平台,慢慢实现年夜宗物质、质料的集合推销、配送,在易地扶贫项目率先应用;二是要加快聪明工地扶植,实现信息技术与修建工程施工现场办理深度畅通领悟,晋升施工现场当代化办理程度;三是要在扶贫项目、公司重点项目建立项目监控体系,项目监控体系接入分公司、公司,到达项目标网上过程监控和预警;四是构造OA体系全面培训,在公司、分公司、重点项目全面运行,实现无纸化办公;五是要实现在其视频会议体系在分公司全覆盖;六是建立档案信息化体系,加强档案信息化扶植的标准化办理,加快档案信息化扶植法度。

  (三)实在推动办理标准化扶植。遵循“工程办理标准化、施工操纵邃密化、办理手段信息化”的请求,鞭策“二三四五六”项目综合办理在公司全面落地,不竭晋升项目办理程度。一是实在抓好项目标准化扶植。不竭完美立异标准化产品内容,踏实落实《项目办理标准化手册》的请求,严格履行“五个标准化”,查抄与查核并行,实在鞭策项目施工现场标准化的有效实施;二是抓好项目宁静质量。遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”的请求,严格落实各级宁静生产主体任务,落实带领带班轨制,深切展开宁静变乱防控专项行动,实施重年夜变乱隐患“一单四制”,实在堵塞宁静漏洞,有效防备和果断停止一般以上宁静变乱的产生;三是完美分包办理查核轨制,加强分包工程进度、质量、宁静、本钱和其他方面的监督,标准分包单位的行动;四是采纳项目办理职员查核与绩效人为挂钩,项目团队过程验收、终究验收查核环境与人为挂钩等手段强化工程办理,加年夜项目完工验收备案移交办理力度;五是实在抓好对关头办理岗亭职员“物证不符”的清理,落实大好职员到位环境;六是确保农夫工人为定时足额发放,实在保证休息权益。

  (四)实在防备PPP项目风险。在微观上,要在精确掌控处所财力的“红线”、项目合规的“底线”、项目大众属性的“边界”根本上妥当进入;微观上,在综合研判投资收益可否覆盖资金本钱、施工收益可否到达预期目标、投入与收益可否婚配、合作单位失职查询拜访可否满足需求、融资计划可否落地、增信包管并表可否接受等首要前提根本上,决定是不是承揽及若何实施。对实施的PPP项目,要提前参与SPV并表风险的阐发研判,经由过程迷信设想股权布局、融资布局、风险报答分担机制、投资合作和谈和SPV章程的核心条目,在不违背192号文和管帐准绳的前提下,尽可能将项目公司债务对公司资产负债率的影响降到最低。

  (五)实在管控项目税收风险。一是严格履行国度和公司关于“营改增”的各项规定。要按国度财税政策和个人总公司“营改增”以来的各项请求,实施“摹拟税务局办理”;二是催促各级单位按公司核算体例及弥补规定进行增值税核算,精确上报征税信息表及相关税务质料;三是强化项目税务指导和督查,确保项目营改增后的进项抵扣和征税申报到位;四是加强对项目层级的税务政策及公司办理规定的宣贯和业务培训;五是加强公司税务办理,化解“营改增”实施后闪现的税务风险。要按照业务需求全面梳理、订正和完美“营改增”以来公司制定的各项办理体例、规定和办税流程,严格履行。

  (六)实在措置法务遗留问题。加强普法教诲和培训,重点与PPP项目政策、法律、法规、规章及行业知识培训和学习;加年夜办案力度、收缩结案时候,要重点措置好韶山中小企业园项目、港越世纪城项目案件、刘志光捏造印章案、醴陵天下城项目胶葛、宁夏佳盛远达项目扶植工程承包条约胶葛等遗留问题和案件,保护公司的合法权益;严格遵循法律风险防备体系的请求,进一步做好条约评审,进步条约签约及实施质量;继续把好公司对外的承诺书、联系函等文件的法律关;主动展开法律咨询,当真为项目供应优良、高效的法律办事;定时办理印章刻制、发放等事情,加年夜印章收受领受力度,做好公章办理台账,并及时录入项目信息一体化体系。

  (七)实在推动修建科技立异。充分阐扬技术的指导服从,重视科技事情的指导性、针对性、适应性,以市场为导向,以办事施工生产为准绳,加快科研服从转换,建立多出服从、早出服从的事情机制;建立科技事情巡检轨制,加年夜专利工法、绿色施工和新技术研究开辟;继续加强与外部研发机构、学术平台、技术部分合作,鞭策产、学、研连络,加快科技服从转化应用;强化BIM技术与企业办理深度畅通领悟,完美BIM办理体系和人才步队扶植,摸索BIM技术与信息化扶植连络新路子;实在推动BIM+利用拓展,助力向修建全生命周期办事商转型。

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